2024年3月18--23日，公司组织总部机关有关部门负责人、各二级单位有关人员到二公司总部机关、滇中引水项目部开展优秀单位和典型项目调研对标交流专项提升行动，公司党委书记、董事长、总经理霍福山，公司党委委员、副总经理王志磊出席调研对标交流活动。

调研对标交流旨在落实公司2024年度工作会议提出的发展主题--“强基础、提质量、稳增长、创效益，全力以赴推进公司高质量发展取得新成效”。正如对标中各单位负责人所言，这次对标交流是全局最大规模的一次集中对标提升平台，是最强阵容组合的一次学思践悟取长补短机会，更是公司最大战略自信、能力自信、文化自信和发展自信的一次内部对标与价值创造。

对标二公司等单位在发展战略、管理理念、工作作风、方法措施及文化氛围等方面“稳中有进”的发展态势所展现出来的“ 稳、 严、 实 ” 三字特征，对标人员感慨良多，既有“不看不知道”的发展震撼，更有“不干不得了”的战略共识；既有“原来是这样”的脑洞大开之解惑，更有“我们能这样”的发展自信之启示。

诚然，榜样的力量是无穷的，取人之长，补己之短，向他人学习，尤其是向先进学习，是一种重要的学习方法，也是重要途径。确实如此，别人家做的好的地方，大多都是经过实践和市场验证的，做对了的事，不学才是有问题的！我们向先进单位学习，“学什么、做什么，如何学好、如何做好”，则成为一个团队学习能力与执行力度的试金石。

如果说，对标交流是央企价值创造的前半篇文章，那么“如何学好、如何做好”，则是对标交流价值创造的后半篇文章。我们各单位如何做到不虚此行，“见贤思齐”提升自身管理水平，“拿来主义”“他山之石以攻玉”，需要结合本单位实际情况进行推广和借鉴应用。

怎么学、如何干？需要我们辩证地看、务实地干！此次对标带来的头脑风暴，不是一下子、一阵子，而是要推进转化、狠抓落实。有人讲，经验一箩筐，一抓一大把，对标形成的思想认识、理念感悟，如果不快速消化吸收，那么营养就会跑掉。

兵贵神速！推进公司高质量发展的责任感、紧迫感，容不得我们一味等待！如何向对标要质效、写好后半篇文章，笔者浅显地认为，既要分析标杆适应市场需求所形成的优质产品或创新服务，还要分析其经营方式、商业模式或管理制度；既要分析标杆的盈利模式与发展之道，还要分析其人才激励培养体系、员工素质和团队效能、团队文化与团队执行力，以及团队责任体系塑造等。

各单位、各部门需要行动起来，马上就办，从理念、认识、责任与文化等“软实力”方面，探究标杆“硬实力”的因果关系和高质量发展的辩证关系，软硬结合、内外分析、综合辨识、学其所长、补已之短，才不负云南之行，不负组织所托。坚决防止“调查多研究少、情况多分析少，提出的对策建议大而化之、空洞抽象、不解决实际问题”。

众所周知，每个标杆基因和治理方法是有差异的，企业基因关乎领导的背景风格特质以及单位发展历程，所以治理公司的理念、工具与方法，都有自己根深蒂固的东西，很多时候我们看到有成就的企业，从逻辑上讲不清是因为运气、治理体系，工具抑或方法，到底是哪个部分成就了其成功，简单地一味地照搬照抄标杆的治理方法和工具是不行的，任何一个治理体系在组织中的运用，都不是一蹴而就的，都有一个长时间积累和演化过程，这才是真正的关键和灵魂！需要我们看到标杆发展背后更深层次的逻辑，这才是我们对标后需要学思而践的！

任何一个工具方法，都需要因地制宜，也就是运营环境不同，工具方法的用法也是不一样的。企业文化、员工职业素养和行为习惯是不一样的，表面对标、胡乱学习、应付了事，都是不行的！选择什么样的模式与赛道，打造什么样的爆品与优势，都需要各单位、部门在对标之后做出正确决策和有效执行。这个时代，企业和企业的竞争，都是脖子以上的竞争，行业内卷，管理团队的思维认知、格局文化等因素，都影响了决策执行是否正确，是否持续正确，所以对标之后，我们更要细思量与勤复盘--如何提升团队的经营理念、管理意识与文化责任，以及打造团队的执行力。

公司此次对标，坚持发现内部之美，开展内部对标，美美与共。选择二公司、一公司、机电安装公司和东原公司等四个标杆示范，从“理念、意识、作风、文化与责任”等几个维度，围绕“如何加强各单位机关建设、各单位机关对项目部的有效管控方式方法和项目部自身创效创利的有益做法”等三个主题，以集中召开对标交流会议、对口职能部门业务对接专题交流会、项目现场调研汇报会、座谈讨论会和工地观摩对标交流等多种形式，深入探究优秀单位和典型项目获得高质量发展的根本原因与经验做法，增强各级管理团队“大经营”、“大党建”、“大格局”、“大战略”的发展意识，提升精细化理念，推进团队文化、工作作风和责任体系建设，助力公司高质量发展取得新成效。

公司党委书记、董事长、总经理霍福山在2024年市场营销和履约会议上明确要求：“要学会运用对标与总结的工作方法，吸取领军企业、优秀企业的先进经验，复盘总结经验的成与败，分析机制的得与失，评价能力的高与低”。

推进企业高质量发展，不是仅靠机关部门和各单位对标就能全力达成的，对标对表，关键在于全员铆定标杆，全员大学习、思想大解放、业务大提升、发展大进步的引领和促进，唯全员努力，唯上下协同，才能推进公司高质量发展取得新成效。

坚持“三步走”，写好后半篇文章。秉持“采他山之石以攻玉，纳他家之长以厚己”的空杯心态，坚持“求上得中，求中得下，求下而不得”的结果导向，谦卑务实地推进对标以后“分析报告形成、经营成果梳理、制度成果发掘和责任清单、问题清单、措施清单”等台账式销号落地见效。

第一步：思想发动，浓厚氛围。要推动对标进部室、进单位，以少数人对标带动全员大学习、大提升，广泛开展对标对表各类活动，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围；充分利用微信公众号、简报、宣传栏、网站等多种媒介，宣传报道优秀单位、个人和典型项目、集体等做法经验。

组织引导各单位和机关部门负责人从多个维度，持续发声对标后的感受认知和思路优化，从思想、理念、文化、责任、执行等各个角度，强化管理团队之观念更新、思想解放和经营模式的优化创新，营造“人人讲对标、人人思看齐、人人谋发展”的对标氛围，在见贤思齐的大环境中，向榜样看，向优秀学，以特有的精气神，展现一局人“敢为人先、追求卓越、永不言败”的战略自信、发展自信与能力自信、文化自信。

第二步：对了学了，就得干了。望远山而力行，心胜则王，赢在执行。各单位、各部门要高度重视对标行动，切实提高政治站位，树牢“四个意识”，把对标提升作为重要政治责任，列为当前和今后一项重点工作，要认真学习优秀单位、典型项目部在推动高质量发展上的新做法、新观念、新策略和新机制，规范形成《调研分析报告》和《对标分析报告》，明确对标以后本单位、本系统改革发展的目标途径和提升措施，建立《对标提升工作台帐》，明确时间表、路线图、责任到人，以强者思维，强力推进，强势落地，决不能慢慢悠悠、贻误战机！

第三步：总结督促，闭环管理。对了就要干，学了就要办。带着任务去，奔着问题走，朝着实处做，不鹜虚功，不求虚名，通过对标交流，持续强化经营管理基础和改革发展基本盘，助力公司高质量发展，这是我们对标的初心与决心所在。

强化跟踪问效机制建设，通过专题讨论、调研督导、个别抽查、培树典型等形式，及时总结提炼对标亮点、经验做法，使之常态化、成果化与制度化，坚持采用结构化的对标方法论，建立对标管理的持续改进体系，丰富推广形式，加大对标力度，营造比学赶超的浓厚氛围。

公司作为市场经营的主体，始终处在市场最前沿，国资央企的政治、经济与社会责任所需、属性所致，我们要持续向上向好高质量发展，唯此必须要与强者比、跟快者赛、向高处攀。相信这次彩云之南的对标交流，不仅能激起公司改革发展的一层涟漪，还能搅动公司规模、质量与效益协同发展的一池春水，对标交流、助力赋能，让我们全局上下都行动起来，以实干实绩书写高质量发展的新答卷。